做了SEO但效果不知道为什么差
先核对目标、执行记录和数据变化。没有改善不必然说明所有工作无效，应区分尚待验证、方向不符与已证实的问题。
准备开始做SEO但不知从哪下手
意识到SEO的重要性，但面对关键词、内容、技术、外链这么多维度，不知道自己的情况适合从哪里开始。
换过几家SEO公司但效果都不好
对照原合作范围、实际交付和网站变化，梳理待核查事项。仅凭结果不理想，不能直接认定原团队失职或归因给单一问题。
流量突然大幅下滑
先确认下降发生在哪些日期、页面、查询、国家与设备，再排查统计、访问、索引、需求及内容变化；与算法更新时间接近，不等于已经证明因果。
想评估SEO的ROI潜力
评估需求、竞争、客单与询盘承接条件，明确成本、转化假设和数据缺口。可讨论不同投入情景，不能据搜索量直接算出可保证的收入。
内部团队需要专家指导
已有内部团队时，可以只约定问题讨论、方案评审与数据复盘；开发、内容、上线和后续追踪由谁负责，需要事先分工。
① 技术SEO健康检查
- 抓取与索引：按索引意图检查重要URL和异常样本，注明事实、可能原因及仍需核查的限制
- 页面体验：区分实验室测速与真实用户Core Web Vitals；没有足够现场数据时明确说明
- 重复内容与Canonical问题排查
- URL结构与重定向问题
- 移动端适配检查
- 结构化数据现状评估
② 关键词与内容分析
- 当前排名关键词分析：哪些词有排名，哪些有潜力但排名低
- 关键词机会：结合真实业务、当前搜索结果与可用数据；工具搜索量和难度属于估算，不是流量或收入承诺
- 内容质量：检查能否回答目标用户的问题、事实来源、原创判断、可读性与采购决策信息
- 内容缺口：核对用户确实需要、且企业有资料支持的内容，不把竞品所有选题都列成必做
③ 外链与权威度分析
- DR/DA等第三方指标作辅助参考，不作为Google内部评分或单独的质量结论
- 外链数量、质量、多样性评估
- 竞品外链对比：差距在哪里
- 核查可疑链接与历史合作记录；工具风险标签不能直接作为删除或提交拒绝链接的依据
④ 竞品SEO分析
- 主要竞争对手识别（搜索竞品，不只是业务竞品）
- 比较可观察页面与第三方估算，注明工具、日期和覆盖限制；不能把竞品流量估算写成其后台真实数据
- 竞品策略拆解：找出可借鉴和可差异化的方向
⑤ 行动优先级建议
- 问题清单列出URL、证据、影响范围、修改建议、依赖条件与负责人，区分已确认与待核查
- 按当前资源与依赖关系确定阶段目标和复查节点，不为未知项目预设统一时间表
- 预期讨论列明假设、成本和风险，观察结果与已交付动作分开记录，不承诺固定排名或ROI
- 自己可以做的 vs 需要外部支持的事项划分
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先了解网站、主要问题与资料是否齐备，可基于公开页面给出初步方向；不足以替代后台数据核查或完整审计。
初步沟通免费；深度工作另行确认
全站SEO深度诊断
按确认范围检查技术、内容、链接与竞争情况，交付问题证据、优先级、待补资料和下一步。需账号或开发支持的事项单列，不把工具导出等同诊断结论。
定期SEO顾问咨询
面向已有执行团队，按约定频率评审方案和复盘。事先确认参会负责人、议题、纪要、后续动作和费用；判断可调整，也可以有依据地保留原计划。
提交申请
填写表单，提供网站地址和主要问题
若凡团队诊断
按已确认的范围核查页面与获授权数据
报告交付
按约定时间交付，资料缺口单独说明
方案沟通
按约定方式解释证据、限制和执行建议
自主决定
你来决定是否合作，没有压力
诊断要支持决定，而不只是列出问题
以下是报告组织方式的说明，不是客户案例或增长预测。
事实、假设与未知项分开
每条判断关联URL、数据时间、观察现象和来源。缺少权限或无法排除其他原因时，标出限制与补证方式。
建议要有负责人和验证条件
说明先做与暂缓的理由、所需资源、影响面及复测办法。执行完成不等于排名恢复，结果要另行观察。
技术边界参考（核对日期：2026年9月15日）：选择SEO顾问、流量下降排查、第三方工具边界。资料用于核对规则，不代表对本公司的认证或效果保证。
